“因为在群里回复一个‘好’，被领导批评没有情商，我就离职了。”

天津求职栏目为您分享：一位网友说，他离职是因为他在群里回复了一个“好”，在微博上引起了很多讨论，以下是相关内容！（>>>天津兼职/全职就业推荐）

这位网友同时回复了三四个人的消息，因为那天他很忙。当领导在群里发信息时，他急忙回复“好”，就去忙别的。

结果领导在群里的网友艾特说，回复“好”没有情商，一般是长辈或者领导这样回复。随后，网友提出离职。

旁观者表达了自己的观点，有些人认为老板是玻璃心，有些人认为，只要在回复中增加一个“”就不会是这样的情况。

在工作场所，回复领导信息也是一门学问。高情商回复信息是向上管理的体现。

领导任务：回复附加工作预期

领导在小组中安排任务是很常见的。很多人在回复领导安排任务的信息时，往往会回复“好的，收到的”。然而，有时会出现一个问题，即领导者想要的信息是否与他们得到的信息一致。

新人陈晓以“好，收到”的方式领导了领导布置的任务，但在执行中出现了情况，不知道该怎么办，问领导，拖延时间也留下了不好的印象。

大多数任务布置信息，可以使用通用公式：“信息确认+明确内容+完成时间”来回复。

比如领导在群里说这个月底要举办年会，让你计划一下，可以这样回复:好的，领导，这两天我先做计划，周四前给你计划。

这样的回答增加了工作预期，更让人放心，领导也会觉得可靠。

领导说辛苦:表达自我成长的意愿

当你完成一项工作时，领导可能会说这很难。很多人会直接回答“不努力，应该”。这似乎很谦虚，但事实上，这样的回答更像是话题的终结者。

很容易让领导误解自己的工作量不饱和，甚至直接让领导忽略成绩。

在这种情况下，可以这样回复：表达感谢+自我收获+成长意愿。

例如，领导说你为这个项目做出了巨大的贡献和努力工作。所以，你可以这样回答：谢谢领导的关心，通过这个项目我收获了很多，但也由于你的指导，我希望在未来能得到更多项目的指导！

在这样的回答中，聪明的一点是表达了自我成长的意愿，并表示愿意承担类似的项目，这更真实。后续领导可以直接和你谈计划项目，或者安排相关工作。

领导询问意见：结合问题延伸解决思路

当领导要求提出意见时，有些人会直接说“很好，没有问题”，看似没有问题，其实并不是最好的答案。

领导询问意见时，要集思广益，结合大家的想法进行优化，形成自己的决策。

一般根据实际情况，可以结合项目优势和存在的问题，用这样的模板回答:肯定优势+发现问题+分析问题+如何解决问题。

比如领导问这次年会怎么样？可以这样回答:我们年会的员工和客户整体反响都比较好。然而，在员工互动中，员工仍然有更多的想法。在下一届年会上，我们努力在互动中增加一些新颖的方式，进一步提升氛围。

这样，不仅有优势，还有问题分析和进一步措施，领导肯定会赞不绝口。关键是领导可以用这样的回复作为自己向上分析报告的依据。

领导提出批评：承认错误，拿出措施

当领导批评某项工作时，很多职场人会不知所措，尤其是职场新人。

首先，既然有问题，就要勇敢承担责任，拿出自己的解决办法，比如用这样的想法回答:承认错误+表达内疚+原因分析+补救措施。

当领导问责一个项目计划做得不好时，他可以这样回答：领导，对不起，这个项目计划是我考虑不周到，我很抱歉。在意识到这个问题后，我改变了***项目的设计，并立即发送给您。在后期，为了解决这个问题，我将加强对***的理解，以避免再次出现遗漏。

遇到领导责任，首先不要急于解释，关键是如何补救和解决。因此，这样的答案不仅表达了对错误的道歉，而且给出了自己的调整计划，而且提到了未来的纠正措施，相对完善。

回复领导的信息其实是一个向上沟通的过程。一定要注意方法和技巧，做高情商的职场人，在职场上不断攀升！